期权激励方案范本（期权激励协议范本）
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如何设计一套实用的股权激励方案
方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。
这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励是中长期激励，激励对象的选择，最好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期。定人 股权激励的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。 合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。
二）平衡原则：股权激励本身平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。
股权激励方案设计要点及协议要点 权利界定 股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
股权激励(一):如何设计股权激励方案
1、方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。
2、中层管理与业务人员为公司未来的骨干。管理中层的激励方式为：现金入股+期股+年薪+期权（购股权）+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多；考虑到业务中层（片区经理）的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：现金入股+期股+月薪+奖金+期权（购股权）+津贴。
3、所以要综合考虑股权激励和企业管理的内部各个模块的系统关系，考虑股权激励与薪酬、公司治理、战略等的衔接。
4、股权激励方案设计要点及协议要点 权利界定 股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
非上市公司要怎么做期权
1、非上市公司倾向于使用期权作为主要激励工具，而上市公司则更青睐限制性股票，因为限制性股票可以以折扣价格授予，而期权不行。选择限制性股票能更充分地激发股权激励的效果。以字节跳动为例，作为快速崛起的互联网巨头，字节跳动通过高额薪资和期权激励，吸引了大量高端人才，助力公司在激烈竞争中脱颖而出。
2、此外，非上市公司期权还可以用于吸引投资者。在寻求资金扩张或业务发展时，一些非上市公司会通过发行期权来吸引潜在的投资者。这些期权给予投资者在未来公司上市或进行其他形式的股份转让时获得收益的机会。通过这种方式，公司能够筹集资金并扩大业务规模，同时让投资者参与到公司的未来发展中来。
3、非上市公司在设计股票期权计划时，由于缺乏二级市场形成股票价格的机制，行权价的确定成为了一个关键问题。通常，公司会选择使用每股净资产值或者设计的加权指标作为行权价的依据。在很多公司首次公开发行（IPO）前，由于尚未上市，股票流通价格无法确定，公司往往选择每股净资产作为行权价。
4、具体行权的约定按照你们当初签订的期权协议执行。如果你行权，当然需要开设外汇账户和股票账户（和国内A股一样），券商是美国的。套现有两种。一是你按照行权价格买公司股票，在择期在股市抛售；二是按照行权价格和二级市场的差价，并以一定的折扣卖给券商。
5、乙方对享有的期权激励股份负有保密的义务；乙方所持期权激励股份因回避关联交易需要，如需安排代持人代持股时，由乙委托自己可信的人代持，相关代持协议应交甲方审核并提交原件一份留存；乙方任职的公司持续盈利。
股权激励,薪资待遇,奖励办法制度哪有范本
该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
公司薪酬管理办法，如下：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合市场竞争原则，员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水。
如果一个员工的收入单单只有每个月的薪酬，那么奖金是只有优秀者才能得到的那部分收入，一个员工的工资由当地的经济水平决定。老板的奖金不是白白就会送人的，他们希望能够实现利益最大化，可能这位员工创造的价值比老板给他的奖金要高10倍。
第六，不定时红包。对表现优秀的员工，或有贡献的员工，可以在适当的时候给点红包，这种拉近关系的效果很好，给员工一些惊喜。自然，这样的激励也不常见。第七，产品的特殊奖励。当推销某些新产品时，会有奖励。举个例子，下个月要促销，只要推出一个，就额外奖励50元。第新发展的顾客奖励。
因为企业通过这种制度找到了新的主人。或者在企业特定阶段，必须稳定核心人才，这时也可以实施银股激励。对于上市公司而言，由于其特有的资本市场背景，实施股权激励具有优势，可以利用资本的力量放大股权激励的效应。目前，上市公司普遍采用的股权激励方法包括限制性股票、业绩股票和虚拟股票等。
股权激励方案范本
1、本股权激励方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
2、原始股配售概览总计600万股原始股（占10%），每股市值1元，专为激励那些贡献卓越的部门总监及以上员工，以及一些特别优秀的员工。股权分配将严格依据职务、贡献和在公司的服务年限。分配评定机制评定基础：员工的工龄、学历、职务、业绩和特殊贡献综合评定。
3、或者很少考虑商业模式或者其他层次的问题，但是股权激励制度是由董事会主导并编写的，这是公司的最高战略决策部，在制定方案和政策的时候一定会通盘考虑公司的经营模式、营销策略、研发、生产，以及售后等等。
4、股权激励方案怎么写 股权激励的三种形式 股权激励的形式多样，大体可分为三类：（1）直接授予激励对象股权；让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。
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